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手機：13082106118 13111306629文章來源： 更新時間：2023/04/19
企業的發展離不開良好的執行力，根據企業不同的發展情況制定相應的解決方案，才能夠更好的讓執行力跟上公司發展的節奏。因為，打造企業執行力必須建立健全企業管理體系，有了自己的管理體系，老板不再累，員工也有執行力。
建立蘊含執行力的企業文化，通過潛移默化影響員工
企業文化對于員工的價值觀、思想方面有著重要的促進作用，所以可以在企業文化當中蘊含執行力的內容，用精神的傳播長期的促進、影響執行力的改進。比如說提倡“狼性文化"，就是要以拼命精神、團隊精神、富于進取心和不輕言失敗等特質來影響員工。
管理者要善于調動員工成功的欲望，關注員工的未來發展一個人在擁有強烈的成功欲望的時候，會更有行動力。但并不是每一個員工都是積極主動的，想要成功需要努力，需要付出，所以管理者可以根據不同的情況善用一些激勵技巧，讓員工看到未來的發展機會，產生源源不斷的奮斗動力，建立良好的執行工作氛圍，讓員工為了達到工作目標不斷積極進取的提升自己的能力，這樣也會形成一個積極的工作氛圍。
清晰責任，監督執行過程幫助糾偏
在執行之時要讓員工明確的了解到他們身上有什么樣的責任，什么樣的工作標準，在什么時間內完成，管理者需要適時的監督。在這個過程中員工難免會出現錯誤，只要不是什么大坑，要鼓勵員工試錯和總結，及時的糾偏和補救，幫助員工改進，引導員工準時的、有質量的完成工作任務。
怎樣提高員工執行力
一、溝通是前提。
有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！
二、協調是手段。
協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！
三、反饋是保障。
執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！
四、責任是關鍵。
企業要形成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執行做無用功。HR中目標責任書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該責任書明確當事人責任，從主要業績、行為態度、能力等主客觀方面來評價個體執行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。
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